Итак, Скрам — это термин из регби, означающий так называемую «свалку», когда все члены команды собираются в кучу. По скраму, продукт разрабатывают не сразу полностью, а небольшими готовыми к релизу частями, каждую из которых завершают за короткую итерацию, изменения в SCRUM или спринт. Скрам — не линейный метод разработки; это не каскадная модель. Каскадная модель (англ. waterfall) — линейная последовательность событий, когда продукт планируют, разрабатывают, тестируют и так далее.

Скрам — это эффективное управление проектами

Только когда все согласились с достижимостью поставленных целей, с направлением движения, с выбранными путями достижения целей, только тогда можно взять на себя обязательство за их выполнение. Описание фреймворка представлено в рамках этого Руководства. Описанный здесь фреймворк Scrum не подлежит изменению.

Как осознанно и системно развивать процесс Scrum команды?

Scrum вовлекает группы людей, которые в совокупности обладают всеми навыками и опытом для выполнения работы, и по мере необходимости делятся знаниями и приобретают нужные навыки. Agile нельзя назвать отдельным методом управления или конкретной практикой. Это полноценный комплекс из принципов, подходов и инструментов, которые помогают выстраивать эффективные бизнес-процессы.

Команда не готовится к Product Backlog refinement (бывший Backlog grooming)

Подобная модель разработки хорошо подходит именно для военных проектов, когда есть одно ТЗ, нет изменений и делается задача до победного конца. Второй вариант – привлечь клиента к тестированию выполненных задач. Это возможно для небольшого сегмента программного обеспечения – в тех проектах, где цена ошибки невысока и сама ошибка легко исправима. Время клиента стоит дорого, потому для него рациональнее нанять тестировщика, чтобы тот помог программистам в тестировании конечного продукта. Тут важно понять, что для вашей команды входит в состояние ГОТОВО, которое согласовано с заказчиком. Если это полностью протестированный функционал, который готов к заливке на живые продакшен сервера, то выкатывание его за пару часов до демо не имеет смысла.

Лучший показатель эффективности каждого члена команды

Scrum Team привержена своим целям и поддержке друг друга. Их важнейшим фокусом в работе в Sprint является максимально возможный прогресс в достижении целей. Scrum Team и заинтересованные лица открыты к обсуждению работы и вызовов. Участники Scrum Team уважают друг друга как профессионалов и независимых людей, и точно так же их уважают люди, с которыми они работают.

Certified Scrum Master at Scale Online

• Но Канбан-метод может применяться и вне методов Scrum.
• Если в итерации что-то пошло не так, то это критическая ситуация и данный день послужит буфером.
• Scrum Master должен понимать, что мотивация делать что-то лучше возникает только тогда, когда люди видят и понимают свой личный вклад в продукт.
• Scrum часто представляют как систему для управления проектами с учетом принципов Agile.
• Код, покрытый тестами, работает лучше и надежнее, по Extreme Programming код должен быть покрыт тестами на 100%.

Начнём с событий, а потом посмотри на роли в команде. Ценности Scrum должна понимать и принимать вся команда — собственно, если собираетесь внедрять методы у себя, со знакомства команды с ценностями и стоит начинать. Поэтому Scrum применяется не только в разработке, но и в других командных проектах. Например, при написании текстов, разработке дизайна или создании рекламной кампании. После прохождения тренинга участники будут иметь возможность получить сертификацию Certified SAFe® ScrumMaster от ScaledAgile, Inc. Для этого необходимо будет сдать онлайн-экзамен.

Почему Spotify является примером гибкого бизнеса?

Переведено, адаптировано и дополнено командой BrainRain в соответствии с единственным официальным документом, который объясняет суть скрама — Скрам Гайдом (The Scrum Guide Reordered, 2020). Как и любое другое решение в бизнесе, выбор лучшей аджайл-методологии будет оптимальным, если вы сначала рассмотрите все возможные варианты. Например, вы можете обнаружить, что вам больше подходит eXtreme Programming (XP).

Product Owner говорит «я устал»

Мы надеемся, что после прочтения этой статьи каждый менеджер растущей команды успокоится, вдохнет полной грудью и поймет, что у него есть понятный план на ближайшее будущее. Тем, кто задумывается над масштабированием пока еще небольшой Scrum Team, прежде чем что-либо менять, будет полезно ответить на 5 вопросов. Казалось бы, что может быть непонятного с Демо — взяли, показали. Но если вся работа — это бекенд и логика, и тут не то, что показать — представить сложно? Над проектом трудится 50 человек, и в конце спринта никто не может посмотреть, что же они сделали. Да, в Scrum есть ретроспектива и еще куча хороших и полезных встреч, но «1+1» никто не отменял.

В ней большой проект разбивается на множество маленьких подзадач-спринтов, каждая из которых выполняется опытной и слаженной командой в среднем за 2 недели. Результаты спринта — всегда что-то ценное для проекта, что можно оценить и протестировать в работе. Для каждого спринта выбираются задачи из списка-бэклога, который может свободно меняться в соответствии с новой информацией о потребителях, ситуации на рынке и другими данными аналитики. Это определенная философия управления проектами, направленная на эффективность, гибкость и сотрудничество в команде. Среди основных 12 принципов Аджайла — итерационный подход, готовность к постоянным изменениям, тесное сотрудничество с клиентом и активная коммуникация внутри команды. Данный подход позволяет быстро адаптироваться к изменениям требований и получать отзывы от клиентов на ранних этапах проекта, что помогает улучшить качество продукта и уменьшить риски.

Нет очередей, нет ожидания, нет блокировки, нет передачи работы кому-либо, нет поиска жертвы или недостаточной ответственности. Экономичное производство требует многопрофильных специалистов и межфункциональных команд для улучшения достижения и обучения. И именно поэтому мы видим, что организации, как правило, уделяют больше внимания этому направлению — созданию лучших команд. Ретроспектива спринта – это время для команды обсудить прошлый спринт, определить проблемы и пути для улучшения в будущем. Церемония направлена ​​на уменьшение рисков в будущих спринтах и ​​улучшение эффективности работы команды.

События Scrum спроектированы так, чтобы провоцировать изменения. Также может быть использовано программное обеспечение, предназначенное для такого рода задач. Примером такого ПО может служить, например, Atlassian JIRA. Компании, которые используют KPI, устанавливают для работников жесткие рамки.

Но если раньше вы как-то справлялись за два часа, а теперь сидите все шесть — стоит задуматься. Когда у Scrum Master-a возникают мысли о масштабировании, это говорит о том, что команда столкнулась с тремя ключевыми проблемами, которые нужно как можно скорее решить. Между прочим строительные компании разгребают PMI-сертифицированных менеджеров, так что читали. Ваш пример со строительством прекрасное тому подтверждение, я тоже не видел ни одного здания, построенного в срок. Уверен, причина в том, что менеджеры проектов не читали PMBOK, а зря — хорошая книга.